Data Science Institute / Institut pour la Science des Données
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Organisation et méthodes

La planification stratégique au service de la performance : utilisation du Balanced Scorecard (BSC)


Cette formation vous permettra d’approfondir les concepts et les défis reliés à la planification stratégique et au pilotage de la performance de votre entreprise.



La planification stratégique au service de la performance : utilisation du Balanced Scorecard (BSC)
Cette formation est disponible en intra-entreprises sur demande. Son contenu peut alors être personnalisé en fonction des attentes de l'entreprises. Les groupes peuvent comprendre de trois à vingt participants. Le coût de la formation est fixe et ne dépend pas du nombre de participants.
Pour faire une demande de formation, de devis, ou être informé des prochaines dates, cliquez ici


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Formations intra-entreprise
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Durée : 1 journée

Objectifs de la formation :
• Êtes-vous un acteur de la planification stratégique ?
• Avez-vous comme préoccupation quotidienne la performance de votre organisation ?

Qui devrait assister - clientèle :
• Consultants,
• Gestionnaires des services financiers, RH
• Gestionnaires des lignes d'affaires,
• Membres de la direction souhaitant s'initier ou améliorer leurs connaissances en suivi de la planification stratégique et tactique avec l’utilisation du tableau bord prédictif.

Pré-requis : Une formation et expertise dans les domaines de la gestion et la planification seront un atout.

Déroulement de la formation : contenu théorique et pratique, cas vécus et travaux pratiques.

Eléments de contenu :

Nous proposons cette formation autour de la méthode BSC, mais elle peut être adaptée à votre organisation et s'appuyer sur une autre méthode que vous auriez choisie (OVAR, méthode interne...)

Les défis de la planification stratégique avec BSC
1. L’entreprise
i. La mission
ii. La vision
iii. Les valeurs
iv. Le pilotage
v. La planification

2. Le plan stratégique
i. Les enjeux
ii. Les orientations
iii. Les axes d’interventions
iv. Les objectifs
v. Les cibles
vi. Les indicateurs

3. Le Balance scorecard
i. Le pourquoi du BSC
ii. L’origine et le positionnement
iii. La carte stratégique
iv. Définition des indicateurs stratégique
v. Les prés-requis du BSC
vi. Exemples et cas pratique
vii. La gestion du changement

Formateur : Alain CARDINAL

Cette formation est validée par un certificat de formation continue émis par le Data Science Institute.

Documentation :
- Avant la formation, vous recevrez un questionnaire qui permettra au formateur de connaître vos attentes et d’adapter la formation. Vous recevrez également les instructions pour installer les logiciels qui seront utilisés pendant la formation, à installer préalablement sur votre PC ou Mac.
- Pendant la formation, vous recevrez une documentation complète (électronique ou papier) qui vous servira de support pendant le cours théorique et pour les travaux pratiques
- Si vous possédez un PC ou un Mac portables, nous vous conseillons de venir en formation avec. Ils seront utilisés pour les exercices pratiques réalisés sur des outils du marché, qui vous seront fournis.

Frais d’inscription : après étude en fonction du projet de formation (nombre de personnes, localisation, personnalisation du contenu...). Pour les formations publiques, cliquez sur la date indiquée dans le tableau ci-dessus pour télécharger le bulletin d'inscription et connaitre les conditions.



Nous sommes indépendants des éditeurs de logiciels

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Nous ne proposons que des prestations de formation et d'assistance, nous ne commercialisons aucun produit, notre seul objectif est de vous aider à monter en compétence et à mettre en oeuvre nos projets. Nous vous aidons aussi à comparer de manière objective les solutions du marché. Nous sommes partenaires officiels et certifiés de certains éditeurs, ce qui nous permet d'accéder aux prochaines versions des outils.


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